Главная › Новости

Бизнес в стиле фанк: обсуждение

Опубликовано: 11.11.2017

Бизнес в стиле Фанк

Что такое фанки-бизнес, возникший на пороге двадцать первого века в книге Кьелла Нордстрема и Йонаса Риддерстрале? «Бизнес в стиле фанк», следуя традиционной аннотации на обороте книги, - это книга о ведении бизнеса в условиях Новой Экономики, основанной на знаниях и передовых технологиях. Фанки-бизнес, в моем понимании, основанном на мнении профессоров Стокгольмской школы экономики, - полная свобода, смелое соединение разных подходов, идей и отсутствие единого рецепта успеха.

Бизнес в стиле фанк

Мое самое первое впечатление о книге – написано классно, задорно, легко читать, но только вот пусто, ничего полезного для себя из этой книги я не вынесла. Наверное, в какой-то степени она не оправдала моих ожидания, ну и, конечно же, стоит учесть, что книга была написана больше десятилетия назад и то, что тогда казалось новаторством, гением и переворотом в сфере бизнеса сейчас представляется как нечто само собой разумеющееся.

Приглашение Кьелла Нордстрема на бизнес-событие "БИЗНЕС В СТИЛЕ FAANG"

Но вернемся к основным тезисам, которые мне показались наиболее важными:

1. Высказывания по поводу самообразования и самосовершенствования, что нужно универсализировать свои знания, получать новые навыки, а не зацикливаться на какой-то определенной специализации. Ведь не зря сейчас говорят, что современный человек должен не только владеть образованием и знанием в одной сфере, его образование должно напоминать «винегрет», где сочетание разных ингредиентов дает свой неповторяемый вкус

2. «Продавай не товар, а стиль жизни» - вот это прямо в точку. Всегда удивляла бешенная популярность Старбакса, когда вокруг есть много замечательных кофеин с вкусным недорогим кофе по качеству ничем не отличающимся, а люди все равно толпой идут к зеленому логотипу, потому что – это стиль, потому что мы – поколение, полностью зацикленные на новомодных лейблах и брендах.

3. Ну и третьим, важным тезисом пусть будет так называемая «временность» выполняемой работы, проектов. Здесь имеется ввиду, что большинство работ выполняется в группах на основе проектов. Условия бизнес среды постоянно меняются и не позволяют использовать одну для всех структуру, а значит, не может быть одной постоянной работы, постоянно появляются разнообразные виды деятельности.

Хочется сразу отметить, что данные тезисы подходят только для стратегической составляющей бизнеса, а не для организационной. Стратегия – это хорошо, без нее будущего у проекта нет, но ведь без организации – бизнес просто не сможет существовать. А господа-писатели книги «Бизнес в стиле фанк» только и говорят, что о стратегии.

Что же касается слабо аргументируемых тезисов, то так и хочется сказать, что вся книга, мягко говоря, мало аргументирована, но следуя требованиям, приходится выделить только основные из них:

1. Горизонтальность иерархии не совсем понятна мне, потому что не к каждому бизнесу такая иерархия подходит, и как ее реализовать, все равно должна существовать «верхушка» осуществляющая контроль за деятельностью других.

2. Также не совсем аргументирована идея о выживаемости «небольших фирм», нельзя строго опираться на статистику, ведь подобных компаний создается огромное количество и у каждого свой срок существования, трудно их сравнивать с более крупными предприятиями. Здесь, как мне кажется, происходит подмена понятий, чем меньше компания, тем больше она умирает.

3. Уменьшать уровни в организационной структуре. И тут не понятно, предлагается создавать структуры, в каждом элементе, которого было большое количество сотрудников, или же уменьшать контроль за этими элементами путем уменьшения структур над ними?

Свое мнение я уже описывала между тезисами, но хочется добавить, что все тезисы, выдвигаемые авторами будут полезны для людей, уже ведущих свой собственный бизнес. Возможно, они смогут выдирать какие-то части из книги и применять их к своему бизнесу, но для людей, только собирающихся заниматься своим собственным делом, эта книга может сыграть плохую службу. Ведь, как говорили сами авторы, каждый бизнес индивидуален и что может быть хорошо для одного бизнеса может оказаться совершенно неприемлемым для другого. Нужно учитывать его уникальность.